走！到世界一流企业对标去！

为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，按照国有企业改革三年行动工作要求、国务院国资委和中国能建统一部署，中国能建规划设计集团制定下发《中国能源建设集团规划设计有限公司对标世界一流管理提升行动实施方案》，并立即行动，与国内行业内外部标杆企业、示范企业开展对标学习系列活动，寻找差距，补齐短板，激发企业活力，提升效率效益。

走 出 去 ！对 标 学 习 

对标企业：华为、腾讯

4月28-30日，中国能建规划设计集团党委常委、总会计师郑良杰带队赴深圳华为公司总部、腾讯公司总部开展对标世界一流管理提升专题调研。

在华为和腾讯公司总部，郑良杰一行拜会了华为企业BG全球合作伙伴发展与销售部副总裁兼合作伙伴财经业务部部长刘倩、腾讯云智慧能源行业总经理程华军等领导，双方就组织文化、管控模式、数字化转型、科技创新、智慧能源发展、产业升级等内容进行了详细沟通。调研组成员还围绕战略与运营管理、风险管理、科技与信息化管理、碳达峰碳中和与新能源业务等领域，与华为和腾讯公司相关领域专家开展了座谈，认真查找差距，明确提升方向。华为和腾讯公司还就深化新能源领域合作和企业数字化转型与公司调研组成员进行了探讨和交流。

调研过程中，调研组一行参观了华为数字化展厅及数字能源创新体验中心及腾讯数字展厅，听取了两家公司在数字化、智慧能源、智慧园区、智慧城市等领域的解决方案和产品的介绍，进一步开拓了对标提升工作思路。

规划设计集团办公室（党委办公室）、财务与产权管理部、企业发展部、国际业务部、科技信息管理部、法律部、工程技术中心、开发建设公司相关负责人及有关人员参加调研。

对标企业：AECOM中国总部

6月29日，中国能建规划设计集团党委常委、总会计师郑良杰带队赴AECOM公司中国总部开展对标世界一流管理提升专题调研。

在AECOM公司中国总部，郑良杰一行拜会了AECOM公司中国区运营总监张优娜（Youna Zhang）及战略与发展、人力资源、规划设计、环境业务、企业策略和海外投资事业部、安全、项目管理技术、数字化转型等领域领导。郑良杰感谢了AECOM公司的热情接待，并简要介绍了规划设计集团基本情况和此次专题对标学习目的及主要内容。张优娜总监代表AECOM公司对调研组一行表示欢迎，并介绍了企业发展历程和运营管控基本模式。相关领域负责人针对AECOM公司项目管理、国际化经营与本土化运作、人力资源与财务管理、生产与安全管理、数字化信息化进行了详细说明。

对标调研过程中，调研组成员与AECOM公司各领域领导专家开展了一对一交流沟通，认真查找差距，学习借鉴提升方向和举措。双方还就深化产业培育和国内外业务开发合作等方面进行了探讨。通过此次对标，调研组一行深入贯彻落实国资委和中国能建部署的对标世界一流管理提升行动要求，充分学习了世界知名工程公司在管理思路及理念、企业运营模式、专业化管理等方面的先进经验，大大开阔了视野，为公司今后管理提升工作提供了有益参考。

规划设计集团办公室（党委办公室）、人力资源部（组织人事部）、财务与产权管理部、企业发展部、市场部、国际业务部、生产管理部、科技信息管理部、安全监察部有关人员，中国能建规划设计集团华东院主要负责人及有关人员参加了对标调研。

编辑：中国能建规划设计集团党群部

供稿：中国能建规划设计集团办公室

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